创新已成为许多企业保持竞争优势的战略重点，并经常被全球化企业管理者们视为企业位列前三的目标之一。然而对于中小型企业-创新对于他们也是同样的重要吗？他们就不需要创新、成长、提高竞争力了吗？
原文：HYPE GO! An Innovation Platform for SMEs（HYPE GO!-中小企业的创新平台）
中小型企业（SMEs）由于组织结构简单而且能更灵活地适应变化，通常都是进行自然的创新。但是将创新理念深入250个或更多员工的日常工作中确实是一个挑战，尤其是对于那些分布式的劳动力（今天已经很常见）。显然，有必要找到一种工具来使全体员工能够凝聚在一起协同处理问题、有效地工作并发现新的机遇。
企业创新平台
市场为企业的创新管理提供了许多平台，其中许多工具能够通过一个在线平台帮助组织将成千上万的企业贡献者聚在一起，无论是企业范围内的创新还是项目之外的开放创新。这种平台通常是用来满足公司的IT需求，反映企业端到端复杂工作流程的，并根据复杂程度，还需要对其使用方法时和寻求最佳实践的路径进行咨询。
通常我们需要一种具有开箱即用功能的解决方案，重点还要具有快速设置、易用的特点，带有方便管理的价格标签。
这种解决方案很强大，并具有大幅增加公司创新水平的潜力。然而，方案通常也很昂贵，并且大多数情况下，其复杂的配置方法也不太适合小型的公司。通常我们需要一种具有开箱即用功能的解决方案，重点还要具有快速设置、易用的特点，带有方便管理的价格标签。
市场上有一种简单的构思方案，可以只对几个用户流程进行配置。这些方案很有吸引力因为他们很廉价，具有软件即服务的有效性和易于使用的功能性。但是，通常这只是一种电子版本的传统“意见箱”，仅仅通过这种方法不太可能取得实际的商业成果。创新项目如果采用这种简单的“意见箱“方式，就很容易导致失败。并且当你发现无法产生价值时，员工的参与度就会急剧下降，未来也很难再重新推出一项新的倡议。
HYPE GO！则与众不同
HYPE GO！是HYPE创新公司新推出的一款产品，专门来帮助企业克服这些障碍。这款产品融入了十多年全球最具创新性企业创新项目的支持经验，并且能够满足小型企业的需求。直观的界面可以让你快速上手，由于要把最明智的想法参与到企业最紧迫的业务需求中去，你确实要在整个组织中建立一套创新法则。
活动
平台是围绕创意活动而设计的。这些活动都是及时有限的事件，重点很清晰，即把提交的想法与既定的商业需求进行结合。这些需求必须要得到赞助商的支持，他们应该负责通过对想法的实施在参与者彼此之间建立信任。成功地组织创意交流活动很有挑战性，HYPE GO！可以向创新管理者们提供直观的活动向导，还包含了从榜样创新活动中总结的最佳实践经验。同时，KPI仪表板能够让你了解全公司上下的参与度和贡献度。这里，你可以监控你的项目进程，并决定设定有针对性的电子邮件提醒和调整社区版主支持的参与力度。
选择和评价-将创意转变为创新
“评价会议可以帮助你在专家团队中分配决策权，无论他们身处何时何地。”
接下来的选择和评价过程受几个方法的支持，这些方法都是通过经验总结出来的。其中，“社区毕业”可以帮助筛选并突出最有前途的想法，减少创新管理的时间和精力。要让一个想法“毕业”，需要得到一定数量的评论和支持率，这才意味着一个创意的成熟，并能促进在创意交流者间展开协作。你可以为活动定义个人评价会议，或者为现存的创意展开评价来验证，例如：新技术的进步能使先前无效的想法具有可行性。评价会议可以帮助你在专家团队中分配决策权，无论他们身处何时何地。
创意只是解决方案的一些片断，想要形成可实现和测量的方案，你需要将你这些片断进行融合和改进，使其变大并在后续的过程中更有意义。HYPE GO！能够为你提供一种工作流程，确保将这些“简单”的想法处理为具有可实施价值的方案。建立个人商业案例并全程跟踪实施的过程。
研发之上
“创新不仅仅是研发和新产品开发的事，它也能降低成本、改进流程，提高效率和质量并降低风险。”
像HYPE GO!这种平台的作用源于其多样化的用途，并且可以随时不间断应用。一旦你形成了一套参与者均熟知的系统，便可以将他们的智能集中应用到更广阔的领域。创新不仅仅是研发和新产品开发的事，它也能降低成本、改进流程，提高效率和质量并降低风险。其中每一方面都可以发起一项活动，包括市场研究，与合作伙伴的共同开发，供应商以及客户。
在培训中改进
通过与InnovationManagement.se的合作，HYPE创新公司提供一款培训程序，专门用来帮助中小型企业学习创新管理和培养可持续的创新文化。10周的在线培训课程是围绕HYPE GO!软件设立的，因此你学到的所有知识都可以很快应用到实践中，将想法转变成创新，从今天开始！
作者介绍
Tim Woods在全球领先的创意和创新管理软件和解决方案公司– HYPE Innovation，担任营销创和产品战略副总裁十二年多。Tim曾在Space工作超过十年，那时他主要负责开发软件解决方案，用于满足最高端的企业的创新管理需求。Tim以他在产品开发的背景和追求伟大的产品的热情，引领着HYPE解决方案的战略方向。
照片：Photo: Long exposure from shutterstock.com