Erik Chang 张正明

About Erik Chang 张正明

张正明,资深编辑。他是一位创新实践者,對技术与产品创新、创新管理及對创新项目的教练拥有丰富實踐经验。他的研究兴趣包括创新能力发展和结合商业模式创新的新技术发展。张正明先生是爱立信全球第一批认证的创新教练、爱立信学院创新课程讲师、中国南开大学商学院创新管理课程讲师、中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心设计思维教练。张正明先生获得台湾大同工学院工程学士与交通大学工商管理硕士学位,曾在中国南开大学商学院管理学博士进修。他是Innovative Thinking System™ (ITS) 认证讲师、也是 Marshall Goldsmith 认证的领导力教练。他来自台湾,目前居住在中国北京。Erik Chang – Senior Editor. He is an innovation practitioner with solid experience in technological and product innovations, innovation management, and coach innovation project through all the steps of innovation process. His research interests include innovation capability development and new technology development combing business model innovations.Erik Chang is certified innovation coach inside Ericsson and instructor in Ericsson Academy. He is part time instructor in Business School, Nankai University and Design Thinking coach in Design Thinking Innovation Center, Art Faculty of Communication University of China.Erik Chang received his Bachelor of Science degree from TaTung Institute of Technology, and M.B.A. degree from National Chiao Tung University in Taiwan. He took PhD education in Nankai University in China. He is a certified Innovative Thinking System™ (ITS) trainer and certified coach by Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching. Erik comes from Taiwan and currently lives in Beijing, China.

第6部分:最现实的向导选择:仔细研究“定制500强”的研究结果

客户在协同设计过程中的经验和成就感对一个定制产品的成功至关重要。在大规模定制系列的第3部分,多米尼克·沃奇和弗兰克·皮勒解释了为什么管理者应超越纯粹的技术和后台整合的配置工具包,同时也需专注于提供极佳的配置体验。

2018-03-28T21:43:52-07:00November 12th, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

第4部分:强大的工艺设计:在不牺牲业绩的情况下满足客户的个性需求

提供定制化的产品会给一个公司的资源带来压力。有没有什么不同的方式,可以最大限度地减少公司的经营和供应链的恶化?在大规模定制系列文章的第四部分,弗兰克·皮勒和法布里奇奥·萨尔瓦多解释了强大的流程设计 — 依靠公司重新使用或重整现有的组织和价值链资源,以满足客户的差异化需求。

2018-06-02T09:28:19-07:00November 5th, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

第3部分:解决方案的发展空间:了解客户不同的地方

一个公司寻求采取大规模定制首先必须了解客户需求的特质。完成这关键的一步后,该公司可能会决定它要提供什么、不提供什么。在这个关于大规模定制的系列文章的第三部分中,弗兰克·皮勒和法布里奇奥·萨尔瓦多描述了一些潜在的发现大规模定制发展空间的方法。

2019-05-01T11:17:11-07:00November 1st, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

第2部分:当前大规模定制市场的现状

由于本地网民成为消费者和采购商的过程中不断经过个性化的产品是“训练”,大规模定制市场终于成熟。这个专业系列的第二篇文章专注于大规模定制,教授弗兰克·皮勒和多米尼克·沃奇通过仔细研究当前市场,从客户的角度观察了500个该领域的领导者,提出了他们的建议。

2018-03-28T19:47:28-07:00October 29th, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

第1部分:在大规模定制时代的竞争

“顾客永远是对的”这个口号正在被赋予新的含义,它意味着管理个性化的产品的能力是确定你的公司能否跟上竞争的决定因素。在本系列的第一部分中,在大批量定制、个性化和开放式创新领域领先的专家弗兰克·皮勒,讨论了大规模定制的目标、范围和核心能力。

2018-03-29T14:47:09-07:00October 25th, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

弗兰克·皮勒先生关于大批量客户定制话题的系列文章

消费者可以大规模定制个性化产品的想法对客户体验和期望、以及对产品研发的组织方式都是一个巨大的影响。这篇系列文章通过广泛研究消费品领域大规模定制对大规模定制、以及它的战略能力和推动其业务实施的成功因素提供了一个概述。

2018-06-02T09:28:18-07:00October 22nd, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

通过组织二元化平衡创新 — 第1部分

组织二元化成为在许多行业取得成功的一个关键因素。有了正确的二元化设置,企业可以最大限度地平衡的激进的和渐进的创新。这是创新-3网站的弗兰克·马特斯和拉尔夫·克里斯蒂安先生是合写的关于综合创新的3部分文章的第1部分。在这篇文章中,我们需要引进组织二元化的概念,展示它如何实施,并提供两个领先的德国公司的案例研究。

2018-03-28T21:41:39-07:00October 11th, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|

评估开放式创新—提升创新评估实践的3个关键原则—第1部分

在过去的十年中,由于在开放式创新(OI)活动中进行了大量引人注目的研究和最佳实践案例的分析,一些公司目前开始认同并在一定程度上应用开放式创新中的原理和方法。然而在项目层次上进行开放式创新管理时,即使一些经验丰富的管理者在面对一些问题时也显得迷茫:如何评估,控制和衡量创新活动的绩效?在本系列的文章中,我们会通过为开放式创新绩效考核系统总结出一个总体的框架(第1部分)。基于这个框架,我们会推出一套包含多项指标的管理工具,这个工具会为一组特定的开放式创新方法提供一套关键绩效指标,这同时也反映了2012年开放式创新关键绩效指标的研究结果(第2部分)。

2018-03-28T20:00:16-07:00October 1st, 2013|Categories: 创新管理 - 中文版块|