Erik Chang 张正明

About Erik Chang 张正明

张正明,资深编辑。他是一位创新实践者,對技术与产品创新、创新管理及對创新项目的教练拥有丰富實踐经验。他的研究兴趣包括创新能力发展和结合商业模式创新的新技术发展。张正明先生是爱立信全球第一批认证的创新教练、爱立信学院创新课程讲师、中国南开大学商学院创新管理课程讲师、中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心设计思维教练。张正明先生获得台湾大同工学院工程学士与交通大学工商管理硕士学位,曾在中国南开大学商学院管理学博士进修。他是Innovative Thinking System™ (ITS) 认证讲师、也是 Marshall Goldsmith 认证的领导力教练。他来自台湾,目前居住在中国北京。Erik Chang – Senior Editor. He is an innovation practitioner with solid experience in technological and product innovations, innovation management, and coach innovation project through all the steps of innovation process. His research interests include innovation capability development and new technology development combing business model innovations.Erik Chang is certified innovation coach inside Ericsson and instructor in Ericsson Academy. He is part time instructor in Business School, Nankai University and Design Thinking coach in Design Thinking Innovation Center, Art Faculty of Communication University of China.Erik Chang received his Bachelor of Science degree from TaTung Institute of Technology, and M.B.A. degree from National Chiao Tung University in Taiwan. He took PhD education in Nankai University in China. He is a certified Innovative Thinking System™ (ITS) trainer and certified coach by Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching. Erik comes from Taiwan and currently lives in Beijing, China.

[email protected]设计思维

设计思维教练是设计思维工作坊的灵魂人物。在工作坊中教练不是最终给出解决方案的人,所有的决定都是由不同背景组成的团队自己决定,每个人都贡献着自己的创意和经验。身为设计思维教练,要信任自己的团队一定可以做出好的东西,并且要不断不断地去激励团队中的每一个成员协作,分析并提炼出观点,最后做出一个解决方案的原型...

2016-04-19T09:55:21-07:00December 26th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

设计思维,遭遇真实的世界

“ 我喜欢设定字体,我喜欢撰写代码,我喜欢解决问题、面对挑战…… 但在2014年,设计者之间90%的.文化都让我想呕吐。向别人介绍自己是一位设计师时,我畏缩不前。这真的让人崩溃…… 总的来说,目前的设计文化让我受挫的原因在于设计很少面对真实世界的问题,更多是在编织神话和讲故事。”

2016-04-19T09:59:43-07:00December 22nd, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

火鸡与原始人的创新决断

创新意味着放弃安全感。每个幸存的具有一定规模的企业,好像中年职业人,有着自己知识路径、坚持与骄傲。创新颠覆意味着摧毁他们多年经营的庇护所。物理上的山洞消失了,还存在着心理上“老窝”。好比流浪在旷野的原始人爸爸Grug,仍然习惯性地新的山洞。

2016-04-19T09:59:49-07:00December 18th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

50天50个设计挑战:走出去,让手变脏

年轻的英国设计师Peter Smart 用五十天时间,在欧洲旅行2517英里,发现并尝试解决五十个日常生活中的设计问题。他以24 小时为一个周期,观察、思考、提出解决方案,并据此制作了“50天50个挑战” 网站(50problems50days.com)。Peter Smart以设计挑战自我,创造独特的人生体验。他的思考也为“设计思维”的学习提供了启发。

2019-05-01T11:18:53-07:00November 27th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

Innova:爱立信如何激励和管理创新

我们采访了爱立信东北亚区研发中心张正明先生。在爱立信,他们正在使用一种名为Innova的系统化的创新平台,初衷是要培养和释放员工的企业家精神。如今,这一平台已经拥有6000名企业内部用户,催生了超过4000个创意,其中超过450个创意获得平台提供的第一轮资金支持,45个获得第二轮资金支持。已经有5个创意变成了公司的产品功能,为公司创造了巨大的商业价值。

2016-04-19T10:00:12-07:00November 24th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

孙悟空,D-THINKER

孙悟空与新思课,天生一对儿!两者的理念与个性完全契合。新思课延续“设计思维”方法与观念的同时,逐渐加入本土化的内容与方法,课程团队的探索紧紧围绕着含义丰富的字母“D”。D意味着:设计(Design)、颠覆(Destroy)、发现(Discover),与众不同(Different),新维度(Dimension)、讨论(Discuss)、多样性( Diverse)、决断(Decide)等等。所有参与者都希望通过课程成为D-THINKER。而孙悟空天生就是真正的D-THINKER。孙悟空拥有我们期待D-THINKER的全部特质。

2016-04-19T09:58:33-07:00November 18th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

发展创新战略的5个关键因素

通过跟创新管理实践者和企业经理们的交谈,我们发现拥有明确和综合创新战略的组织并不是很多。为了找到更多有关创建和执行此类战略的细节,我们跟埃森哲公司的维达•科特尔和克里斯托弗•斯科尔林进行了交流,他们都鼓励创建一种务实的,以执行为导向的创新方法。

2014-04-08T14:21:51-07:00April 8th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

通过组织二元化平衡创新 — 第2部分

在创新-3网站弗兰克·马特斯和综合创新专家拉尔夫·克里斯蒂安先生的三篇系列文章的第一篇文章中,他们说明了为什么成功的公司需要平衡激进式创新和渐进式创新。他们介绍了组织二元化的概念,来同时进行适当的探索和开发,这两种方式背后代表了激进式和渐进式创新。第二部分展示了一些最佳实践的案例,展示了最具创新性的企业是如何建立二元化组织的。

2018-03-28T21:46:32-07:00March 25th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

跨国公司海外子公司的创新领导 — 第三部分

不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

2014-03-21T08:04:48-07:00March 21st, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

跨国公司海外子公司的创新领导 — 第二部分

不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

2018-03-28T21:57:06-07:00March 18th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

跨国公司海外子公司的创新领导 — 第一部分

不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

2018-03-28T21:48:30-07:00March 10th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|