Filipe Costa

About Tradução por Filipe Costa

Filipe Costa is Founder and Innovation Consultant at Novare, responsible for Development of Innovation Management Programs; Business Model Innovation; Idea Management Platforms; New Product Development Pipeline (NPD); Innovation Portfolio; Innovation Fund; Corporate Venture; Research, Development and Innovation Financing (R,D&I); Open Innovation; Technology Transfer; Intellectual Property; Startup Competition; Acceleration and Incubation Program; Business Model Generation (Canvas); Customer Development; Mentor at Lean Startup Machine. He has been cofounder at Intentio, responsible for Digital Marketing, Social and Mobile Commerce Apps; Customer Experience; Shopper Marketing; Partnership and Business Development; Startup Incubation and Acceleration; Seed Capital and Due Diligence; Speaker at Social Media and Startup Conferences. Previously, worked as Innovation Consultant at Automatos, responsible for Research, Development and Innovation Financing and Economic Subvention; Innovation Management; Open Innovation; Technology Transfer; Business Plan; Business Incubation; Valuation; Due Diligence; Startup Pitch at Seed Forum. He has also been Innovation Consultant at TerraForum (Globant), responsible for Development of Corporate Innovation Management Programs in different industry sectors; Idea Generation Platforms; Idea Pipeline Evaluation; Innovation Metrics; Stage-Gate Process; Innovation Portfolio; Corporate Venture Fund; Technology Roadmaps; Workshops; Knowledge Management and Corporate Portals Technical Specifications and Wireframes.

Ir de Ideias para Produtos

Num momento em que a inovação e o desenvolvimento de novos produtos são vitais para se manterem competitivas, as grandes organizações estão buscando maneiras de gerar e executar novas ideias de produtos, enquanto mitigam riscos. Cada vez mais, essas empresas procuram criar uma cultura de startup como um meio para gerar inovação.

2019-05-01T11:18:58-07:00February 26th, 2016|Categories: Edição em português|

Incubadoras e Aceleradoras de Inovação: O Que Acontece Quando Elas Vão Mal?

Escrevi recentemente um artigo que traçou uma nova abordagem para o desenvolvimento e apoio de incubadoras e aceleradoras de inovação dentro de organizações corporativas. O artigo parece ter tocado um nervo devido ao número de pessoas que chegou a mim para oferecer suas experiências com incubadoras / aceleradoras. Enquanto recebi uma gama de opiniões, fiquei realmente mais interessado nas histórias de fracasso.

2018-03-29T14:41:18-07:00July 28th, 2015|Categories: Edição em português|

Até onde Crowdsourcing pode ir?

As origens do 'crowdsourcing' vêm muito no mundo dos negócios. O termo é amplamente aceito como tendo sido cunhado pela revista Wired em 2006, em artigo analisando como as empresas estavam começando a terceirizar tarefas, normalmente entregues por um indivíduo a um maior número de pessoas, na expectativa de que obteria resultados mais rápidos por um preço menor. Desde então, o uso de técnicas de crowdsourcing em negócios está mais estabelecido. Crowdfunding, por exemplo, tornou-se uma maneira comum de levantar fundos, enquanto os clientes Spigit Engage fornecem um grande exemplo de como as empresas estão aplicando crowdsourcing para o processo de inovação.

2019-05-01T11:18:32-07:00June 24th, 2015|Categories: Edição em português|

Inovação Fora / Dentro: Combinando Inovação Aberta com Redes de Empregados para Impulsionar o Sucesso

À medida que os líderes empresariais buscam impacto adicional dos Programas de Inovação, novas formas de alavancar e escalar os recursos existentes são exploradas. Uma abordagem é conectar ideias geradas externamente com redes de funcionários inovadores, para gerar impacto de negócio adicional.

2017-10-27T21:56:47-07:00May 11th, 2015|Categories: Edição em português|

Facilitadores de Inovação

Dizem que variedade é "o tempero da vida" – mas no trabalho é o tempero, os ingredientes e uma boa parte de equipamento de cozinha também. No esforço para construir programas ​​de inovação corporativos abrangentes e sustentáveis, entretanto, vemos muitas empresas ignorando a necessidade de diversidade – em alcance e composição de seus programas. Foi-se o tempo em que o crescimento de uma empresa pode ser sustentado com a inovação de alguns indivíduos solitários em um laboratório ou sala de conferência. Inovação nos dias de hoje precisa ser uma mentalidade singular em toda a empresa – com executivos não só pedindo, mas exigindo a colaboração de toda a organização enquanto buscam solucionar os problemas estratégicos e táticos que se interpõem no caminho do progresso.

2019-05-01T11:18:26-07:00April 7th, 2015|Categories: Edição em português|

Superando os Desafios para o Sucesso em Inovação Aberta

Antes de qualquer organização poder colher os benefícios econômicos da inovação aberta (“open innovation”), ela deve superar uma série de desafios legais, operacionais e culturais. Neste artigo, Peter von Dyck aborda os três principais obstáculos para a inovação aberta: gerenciar aspectos de propriedade intelectual e outros riscos legais, processar ideias rapidamente e estabelecer uma estrutura interna eficiente.

2019-05-01T11:18:23-07:00March 12th, 2015|Categories: Edição em português|

Intermediários de Inovação Aberta: Eles São Importantes?

O sucesso de Inovação Aberta depende de muitos aspectos organizacionais como discutido amplamente no fórum MOOI nos últimos meses e continuará sendo feito. A partir do início do próximo ano, começaremos a co-criar o nosso e-book sobre Gestão e Organização de Inovação Aberta, em um esforço conjunto com os membros do fórum MOOI.

2018-03-30T16:56:02-07:00January 28th, 2015|Categories: Edição em português|

Intraempreendedores, Catalisadores, Campeões: As Necessidades de Mudança no Desenvolvimento da Inovação

Na terceira parte desta série, Anthony Ferrier reflete por que as organizações estão buscando maneiras de identificar, envolver e direcionar seus funcionários para atividades inovadoras, com títulos como Intraempreendedores, Catalisadores da Inovação, Campeões da Inovação etc.

2018-03-29T22:14:45-07:00January 15th, 2015|Categories: Edição em português|

Alimentando o Espírito Empreendedor de Seus Funcionários: Nova Abordagem para Intraempreendedores e o Valor Criado por Eles

Lance sua mente de volta para a época pré-2008, quando graduados brilhantes saíam da escola de negócios à procura de cargos em empregadores relevantes. Geralmente, essas organizações eram grandes empresas, oferecendo incentivos como jantares caros, planos de carreira progressivos e pacotes financeiros generosos.

2015-01-06T07:14:57-07:00January 6th, 2015|Categories: Edição em português|

Usar Insights Globais para Impulsionar Inovação Local

“Inovação” tornou-se outra palavra da moda, usada majoritariamente por organizações para se distinguir dos concorrentes. Este artigo examina uma estratégia que os líderes locais podem usar para ser mais inovadores em seus mercados locais: explorar o mundo por tendências e insights e gerar insights e ideias que podem ser adaptados para impulsionar a inovação ao nível do mercado local.

2019-05-01T11:18:08-07:00November 17th, 2014|Categories: Edição em português|