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Ir de Ideias para Produtos

Num momento em que a inovação e o desenvolvimento de novos produtos são vitais para se manterem competitivas, as grandes organizações estão buscando maneiras de gerar e executar novas ideias de produtos, enquanto mitigam riscos. Cada vez mais, essas empresas procuram criar uma cultura de startup como um meio para gerar inovação.

2019-05-01T11:18:58-07:00February 26th, 2016|Categories: Edição em português|

[email protected]设计思维

设计思维教练是设计思维工作坊的灵魂人物。在工作坊中教练不是最终给出解决方案的人,所有的决定都是由不同背景组成的团队自己决定,每个人都贡献着自己的创意和经验。身为设计思维教练,要信任自己的团队一定可以做出好的东西,并且要不断不断地去激励团队中的每一个成员协作,分析并提炼出观点,最后做出一个解决方案的原型...

2016-04-19T09:55:21-07:00December 26th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

设计思维,遭遇真实的世界

“ 我喜欢设定字体,我喜欢撰写代码,我喜欢解决问题、面对挑战…… 但在2014年,设计者之间90%的.文化都让我想呕吐。向别人介绍自己是一位设计师时,我畏缩不前。这真的让人崩溃…… 总的来说,目前的设计文化让我受挫的原因在于设计很少面对真实世界的问题,更多是在编织神话和讲故事。”

2016-04-19T09:59:43-07:00December 22nd, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

火鸡与原始人的创新决断

创新意味着放弃安全感。每个幸存的具有一定规模的企业,好像中年职业人,有着自己知识路径、坚持与骄傲。创新颠覆意味着摧毁他们多年经营的庇护所。物理上的山洞消失了,还存在着心理上“老窝”。好比流浪在旷野的原始人爸爸Grug,仍然习惯性地新的山洞。

2016-04-19T09:59:49-07:00December 18th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

50天50个设计挑战:走出去,让手变脏

年轻的英国设计师Peter Smart 用五十天时间,在欧洲旅行2517英里,发现并尝试解决五十个日常生活中的设计问题。他以24 小时为一个周期,观察、思考、提出解决方案,并据此制作了“50天50个挑战” 网站(50problems50days.com)。Peter Smart以设计挑战自我,创造独特的人生体验。他的思考也为“设计思维”的学习提供了启发。

2019-05-01T11:18:53-07:00November 27th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

Innova:爱立信如何激励和管理创新

我们采访了爱立信东北亚区研发中心张正明先生。在爱立信,他们正在使用一种名为Innova的系统化的创新平台,初衷是要培养和释放员工的企业家精神。如今,这一平台已经拥有6000名企业内部用户,催生了超过4000个创意,其中超过450个创意获得平台提供的第一轮资金支持,45个获得第二轮资金支持。已经有5个创意变成了公司的产品功能,为公司创造了巨大的商业价值。

2016-04-19T10:00:12-07:00November 24th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

孙悟空,D-THINKER

孙悟空与新思课,天生一对儿!两者的理念与个性完全契合。新思课延续“设计思维”方法与观念的同时,逐渐加入本土化的内容与方法,课程团队的探索紧紧围绕着含义丰富的字母“D”。D意味着:设计(Design)、颠覆(Destroy)、发现(Discover),与众不同(Different),新维度(Dimension)、讨论(Discuss)、多样性( Diverse)、决断(Decide)等等。所有参与者都希望通过课程成为D-THINKER。而孙悟空天生就是真正的D-THINKER。孙悟空拥有我们期待D-THINKER的全部特质。

2016-04-19T09:58:33-07:00November 18th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

Incubadoras e Aceleradoras de Inovação: O Que Acontece Quando Elas Vão Mal?

Escrevi recentemente um artigo que traçou uma nova abordagem para o desenvolvimento e apoio de incubadoras e aceleradoras de inovação dentro de organizações corporativas. O artigo parece ter tocado um nervo devido ao número de pessoas que chegou a mim para oferecer suas experiências com incubadoras / aceleradoras. Enquanto recebi uma gama de opiniões, fiquei realmente mais interessado nas histórias de fracasso.

2018-03-29T14:41:18-07:00July 28th, 2015|Categories: Edição em português|

Até onde Crowdsourcing pode ir?

As origens do 'crowdsourcing' vêm muito no mundo dos negócios. O termo é amplamente aceito como tendo sido cunhado pela revista Wired em 2006, em artigo analisando como as empresas estavam começando a terceirizar tarefas, normalmente entregues por um indivíduo a um maior número de pessoas, na expectativa de que obteria resultados mais rápidos por um preço menor. Desde então, o uso de técnicas de crowdsourcing em negócios está mais estabelecido. Crowdfunding, por exemplo, tornou-se uma maneira comum de levantar fundos, enquanto os clientes Spigit Engage fornecem um grande exemplo de como as empresas estão aplicando crowdsourcing para o processo de inovação.

2019-05-01T11:18:32-07:00June 24th, 2015|Categories: Edição em português|

Inovação Fora / Dentro: Combinando Inovação Aberta com Redes de Empregados para Impulsionar o Sucesso

À medida que os líderes empresariais buscam impacto adicional dos Programas de Inovação, novas formas de alavancar e escalar os recursos existentes são exploradas. Uma abordagem é conectar ideias geradas externamente com redes de funcionários inovadores, para gerar impacto de negócio adicional.

2017-10-27T21:56:47-07:00May 11th, 2015|Categories: Edição em português|