创新管理 – 中文版块

在本文的采访中，获得创新奖的让·巴蒂斯特·鲁本斯 — 目前担任亿滋国际（前身为卡夫食品公司）的采购创新负责人 — 描述了当他们发现公司并没有从供应商处实现价值最大化的时候，他的团队是如何开始创新历程的。通过一个完善的流程来实现研发部门的需求并选择供应商，采购团队能实现在整个公司范围内实现准时供应的模式，以此来直接支持创新。

本文深入到每一个组织应该努力提高的产品开发绩效的目标，着眼于如何进一步提高这些目标的产品组织能力，将创新产品推向市场，并勾勒出了一个产品组合管理（PPM）解决方案的来帮助企业达到这些目标。

虽然很多人认为，过程和结构扼杀了创造力（创造力是产生和激励创新的核心因素），但是通过进一步研究发现这不是事实。实际上，超前谋划、简化流程和提前采取措施应对未来潜在的瓶颈，并通过一个程序来执行，这更容易产生有意义的成果和组织的投资回报。

在最新公布的资源管理与产能规划基准研究中，专家们找到了企业组织避免在那些导致利润损失、错过市场机会的错误机会（即）上浪费资源的最佳实践方法。阅读多少研究结果以及你怎样评估你公司的成熟度，决定着你将面临什么挑战，并如何借鉴其他成熟、成功企业分享的最佳实践经验。

能够参与实践合作创新的人都设想拥有一个美好的未来。正如他们形成并演化创新思想一样，他们通过自己的领导才能，改变着周围的人群、组织和自身。在现实中，真正有远见的人都采用务实的策略寻求发展。在这篇文章中，创新设计师道格·柯林斯为我们分享了一个简单的模板，实践者们可以借鉴这个模板来帮助创新挑战的倡导者们选择从哪儿开始。

当组织在创新过程中把顾客的需求作为目标时，创新就可以成功。但是如何才能确定我们创新过程是以顾客需求为目标的，这是我们前期可以有效预测的吗？在这篇文章中，托尼·伍维克认为传统的客户之声的方法在决定顾客需求方面是一种错误的工具。托尼提出了另外一种替代的方法，可以确定目标顾客群的所有需求。

尽管经过无数小时的认真工作，在细节和过程上精益求精，并且努力研究长期经营战略，研究如何赢得市场，但是许多公司对商业基础的变化的预测还是失败了，这需要他们反思整个商业模式。这些公司的结果通常是灾难性的—大多数公司得不到有效支持而倒闭了。这篇文章带来了一个新概念：“竞争指纹”，它可以让读者预测环境的变化，改变他们的商业模式去获取未来的市场。

在这篇文章中我们会深入讨论开放式创新怎样与众包，构思，市场需求和机遇保持一致，以便于在可行的创新挑战中或者《做正确的事》得到一个平衡的创新组合，这些可以通过需求导向的方法来寻求做正确事的根源。我们会用食品和饮料行业中一系列的例子说明创新的连续性。

随着大部分公司都将创新视为一种竞争优势，将一个创意从概念转变为应用的能力成为了一个公司区别与其它公司的关键因素。但是，想要达到高效的创新不是一件容易的事，而且如果在资源管理和产能规划中没有一个恰当的流程，它是不可能成功的。事实上，无论一个创意多么得明智或及时，如果没有恰当的资源，创意就只是一个想法而已。

尽管饱受了投资行业各种神话的影响，公司风险投资最终还是重新成为了企业创新工具箱中的一个重要组成部分。虽然企业重新评估了风险投资对创新目标的价值，但是对风险投资基础的理解才是最为关键的。本文提出了在企业全球创新战略中采用风险投资时需要考虑的几个关键问题。

上周，创新管理软件提供商HYPE创新公司发布了HYPE GO!，这是一种定位于中小型企业，关于协作创新与创新管理的在线平台。我们采访了HYPE创新公司的软件运营服务主管克里斯蒂安·哈格梅尔，来了解一下这款软件背后的一些故事。

在新年伊始之际，我都会选择一个引用句来鼓励自己度过这一年。今年，我选择的引用句来自尼尔•盖曼。盖曼不是一个大学生，他甚至都没读过大学。然而今天他已经成为世界上最出名和最高产的作家之一。

包装已经成为品牌沟通的一个重要形式，设计师通过对形式、材料、颜色和符号进行熟练地设计，来告诉大家一个品牌故事，或者使创新变得更容易被人们接受和理解。现在包装已经成为数字革命的一部分，我们如何才能最好地通过包装提升交流能力呢？

当前，对于创新者的认识存在的一个常见的误区，多数人认为创新者就是天生具有创造性的人。具体地说，许多人认为创新者的天生的直觉能力和对世界的看法不同于其他人。这并不是正确的，创新不是天生的，他们是被培养出来的。但优秀的创新者都具备以下几个共有的特点。

作为公司内创新项目“联系与发展”的一部分，宝洁公司推出了开放式创新网站，并以此来促进开放式创新的发展。公司将重点放在获取非连续性的、突破性的创新。这个崭新的网站可以直接联通公司外部创新者与宝洁的顶级任务需求，以加速创新周期。