创新管理 – 中文版块

创新已成为许多企业保持竞争优势的战略重点，并经常被全球化企业管理者们视为企业位列前三的目标之一。然而对于中小型企业-创新对于他们也是同样的重要吗？他们就不需要创新、成长、提高竞争力了吗？

HYPE创新公司正在着力打造一组五篇系列文章，来帮助创新实践者和那些协作企业创新新手们了解如何建立一个成功的可持续的企业项目。为了提升项目的参与度，你可以尝试一下本文提供的五种关键活动。

HYPE创新组织正在创作五篇系列文章，帮助创新实践者和那些初次参与协同创新的人了解如何创立成功和持久的企业项目。每一篇文章都阐述一个不同的主题，讲述任何公司都可采取的实际行动，并重点强调应避免的错误。这个系列的第一篇文章解释了如何利用软件来促进公司实施协同创新；这篇文章讨论了交流在促进创新项目持久性方面的重要作用。

HYPE创新机构正在创作五篇系列文章，帮助创新实践者和那些初次参与协同创新的人了解如何创立成功和持久的企业项目。每一篇文章都阐述一个不同的主题，讲述任何公司都可采取的实际行动，并重点强调应避免的错误。该系列中第一篇文章解释了如何利用软件来促进公司实施创新，同时也分享了HYPE创新机构的客户多年来在许多重要活动中通过软件协助来取得项目成功的经验。

HYPE创新公司正在着力打造一组五篇系列文章，来帮助创新实践者和那些协作企业创新新手们了解如何建立一个成功的可持续的企业项目。在这篇文章中，我们分享了关于如何在员工之间推动合作的观点。

创新管理公司很高兴通过向大家展示一个全新的案例研究，来强调创建创新文化过程中所面临的挑战—支持新产品/服务开发计划、促进思想活动、调动员工的参与度以及提升商业价值。在这篇文章中，HYPE创新的战略咨询主管柯林·尼尔森通过深入研究瑞仕格公司的协作创新案例，来说明挑战是怎样鉴定、管理并成功克服的。

如今，一个公司在商界拥有了“创新者”的名誉就相当于获得了“圣杯”。公司和公司的高管也希望自己的公司被认为具有创新性，希望自己的公司能和创新、市场主导、前沿等名词联系起来。主流的商业期刊如《福布斯》、《财富》和《快公司》每年都会发布年度最具创新性公司名单。但是什么是创新，高管们又如何在其企业文化中培养创新氛围呢？

为了消除“创新只是研发的事情”这一成见，高度创新型企业的管理者们都在努力将“创新是每一个人的事”的思想 作为一项管理组织使命来实施。在本篇文章中，“创新者加速器”（Innovator’s Accelerator）的合作者杰夫•戴尔和赫尔•葛瑞格森通过分享他们的见解和经验来强调，创新始于组织的高层，并贯穿于整个组织。

设立于发展中国家的公司目前正为数十亿的当地消费者提供创新且廉价的产品。当更多的公司跻身于更发达的市场时会发生什么呢？

当前，学术界围绕西方管理与东方哲学相结合的研讨已经取得了显著的成效，这主要归因于欧洲和中国在过去的30年都取得了举世瞩目的发展，而且双方在历史上的合作还从未如此紧密。在这此专访中，理查德·李华教授介绍了关于这个话题的一些关键因素，并指出创新管理者应该怎样从这种中西结合中获益。

2013年是西方经济遭遇金融危机后的第五年。这次金融危机在短期内给企业的盈利制造了很大麻烦，裁员和削减成本是必不可少的手段。但是从长远的角度讲，仅仅采取这些简单措施并不能让你的企业存活下来。因此，2013年正是公司从心态上进行颠覆性转变的黄金阶段。

当各个行业的创新领导者聚集在一起讨论全球范围内创新的发展进程时，一个共同的话题就出现了。公司的经营活动不管是扩展到周边国家还是飞洋越海到更远的国家，进入国外市场始终需要“超越核心能力”，即需要发展新的能力。一个解决这个问题的原则是首先要认可技能，而不是人。

创新是人类活动的产物。创新使生活充满了乐趣。总的来说，创新来源于创意能力：来源于一个新思想或者新创意的产生。在接下来的文章中，创新管理理论的先驱者罗伯特布兰斯与我们分享了一些思想管理的技巧,以此来帮助公司重新产生创意创意。