创新管理 – 中文版块

大家普遍认为大公司的寿命长，相反亦然。其实公司的寿命正随着变革速率增加而逐渐缩短。急剧变化的形势给每家公司带来越来越多的挑战，而解决这种困境的方式之一就是创新。但事实证明不是所有形式创新的价值都同等重要。本系列文章的主题——商业模式创新已经被证实为是获得竞争优势的重大来源。本文章将对商业模式创新的各个方面进行阐述，尤其将着重于公司与客户之间的关系，以及公司怎样更全面地理解相关理念，掌握系统化的观点，以帮助他们了解企业与其相关行业和经济大环境之间的关系。

大家普遍认为大公司的寿命长，相反亦然。其实公司的寿命正随着变革速率增加而逐渐缩短。急剧变化的形势给每家公司带来越来越多的挑战，而解决这种困境的方式之一就是创新。但事实证明不是所有形式创新的价值都同等重要。本系列文章的主题——商业模式创新已经被证实为是获得竞争优势的重大来源。本文章将对商业模式创新的各个方面进行阐述，尤其将着重于公司与客户之间的关系，以及公司怎样更全面地理解相关理念，掌握系统化的观点，以帮助他们了解企业与其相关行业和经济大环境之间的关系。

通过对全球创新1000强企业的多年研究，我们发现创新的成败不取决于公司研发费用的多少，而实际上取决于如何将这些研发基金投资于人才、过程和工具。我们在发布的第八年度全球研发1000强企业研发支出研究报告里，除分析了每年常规的研发支出的趋势外，还着重研究了创新流程的“模糊前端”： 即企业在生成创意并有效地将其转化为有商业潜力的产品和服务时，所使用的工具、机制和网络。

从现在到2020年，中国的消费者将成为中国经济的主要推动者，而且很可能成为全球经济的推动者。这里有巨大的机会，届时中国人每年将会有成百上千亿美元的收入，人均收入将会是当前水平的三倍，可支配收入高达每年一百亿美元。满足中国消费者的需求，很可能是有史以来最大的机会之一；也是巨大的挑战之一：如何不耗尽地球上的资源；不创造债务激起的经济泡沫和高额的通货膨胀。

管理创新和技术是组织“核心竞争力”最重要的两个概念。在开放式创新的时代，核心竞争力的管理理念亟需更新。最近，Innovation-3的弗兰克•马特斯同20位来自知名企业的创新和技术管理者从业内人士的角度就如何能够做到这一点展开了探讨。在这篇文章中，我们向您介绍他们讨论的主要结果。

许多跨国公司非常重视在最初阶段与开放式创新供应商、尤其是具备突破性技术应用的供应商的合作，以此加快企业的创新战略。这种合作可以利用组织外部的智力资源加快满足当前市场需求，并开发出新的商机。

主导式创新是一种通过寻找客户隐性需求的缺口，设计出能够真正满足客户需求的产品和服务，以此获得绝对的战略竞争优势的系统化方法。主导式创新工具创造了理解客互隐性需求的新思想。其中创新矩阵这一工具应用起来也颇为简单实用，能为客户创造出色的价值，为企业创造显著的战略竟争优势。

主导式创新是一种通过寻找客户隐性需求的缺口，设计出能够真正满足客户需求的产品和服务，以此获得绝对的战略竞争优势的系统化方法。主导式创新工具创造了理解客互隐性需求的新思想。其中创新矩阵这一工具应用起来也颇为简单实用，能为客户创造出色的价值，为企业创造显著的战略竟争优势。

主导式创新是一种通过寻找客户隐性需求的缺口，设计出能够真正满足客户需求的产品和服务，以此获得绝对的战略竞争优势的系统化方法。主导式创新工具创造了理解客互隐性需求的新思想。其中创新矩阵这一工具应用起来也颇为简单实用，能为客户创造出色的价值，为企业创造显著的战略竟争优势。

众包的最明显的好处之一是它能够在全球范围内激发创造力和加快技术创新的步伐。知名企业，如戴尔，星巴克或Frito-Lay公司通过建立他们的平台（分别为戴尔思想风暴，我的星巴克主意和多力多滋碰撞超级碗）联合了一大群充满热情的人们，引领了众包的发展趋势。尽管这些成功的故事描绘出一幅欣欣向荣的众包景象，但现实情况是联合外部参与者开展众包并没有那么容易。在这篇文章中，我们将介绍使用众包获得创意的优点和缺点，并阐明专业中介机构如何通过提供外部参与者，平台和经验帮助企业开展众包。

开放式创新，是一个商务人士们既着迷又疑惑的话题。IM.se就此话题采访了被维基百科誉为开放式创新之父的亨利·切萨布鲁夫，两位一起就这个具有挑战性的创新模式的几个关键方面展开了激烈讨论，包括：开放式创新的演变、开放式创新的适用性，和它最重要的一个方面，即：开放式创新在推动未来知识创新中所扮演的重要角色。亨利任教于加州大学伯克利分校哈斯商学院和位于巴塞罗那的艾赛德商学院。