Frequentemente, as tarefas momentâneas tiram o nosso foco do todo. Na gestão de portfólio de desenvolvimento de novos produtos (DNP) e P&D existem vários "dados" que podem parecer óbvios quando indicados, mas são muitas vezes negligenciados. Traga a sua atenção para estas oito formas experimentadas e verdadeiras de melhorar a sua gestão de portfólio e aumentar a sua produtividade de desenvolvimento de produto.
Jos Tissen da Unilever, com sede na Holanda, e Shawn Heipp da Elmer’s Products, com sede em Ohio, EUA, têm algo em comum. Cada um administra o portal corporativo de inovação de sua empresa, o website utilizado para incentivar a submissões de soluções de tecnologia por clientes, fornecedores, inventores e empresas externos. Tissen e Heipp descrevem suas escolhas de implementação de portal e seus resultados até a data.
Para compreender as condições em torno da inovação na América Latina em detalhes, INSITUM realizou um estudo qualitativo e quantitativo, com mais de 300 das maiores organizações latino-americanas. O estudo trouxe à luz muitos dos contextos, barreiras, necessidades e resultados em torno da inovação em organizações latino-americanas. Este artigo explora alguns dos resultados e oferece um download gratuito do relatório completo.
Toda organização quer ser percebida como "inovadora" e, apesar de clichê, fala-se em pensar fora da caixa para ajudar a chegar lá. No entanto, simplesmente pedir a seus funcionários para pensar fora da caixa na sua próxima sessão de planejamento interno ou reunião de brainstorming pode não ser suficiente para chegar a essas ideias para mudar o jogo. Para obter soluções únicas, você precisa olhar para as coisas sob uma nova luz. As sete estratégias a seguir são táticas que ajudarão a ter uma abordagem de fora para dentro para a inovação, para ajudá-lo a chegar a soluções inesperadas, mais ricas.
Intra-empreendedorismo é vital a todas as organizações para prosperar no século 21 – igualmente importante para as grandes empresas, PMEs e empresas familiares. Existe uma receita comprovada, uma abordagem padrão para promover intra-empreendedorismo?
Por que a nossa forma de trabalhar com a ideação é diferente da que normalmente executamos projetos? Este artigo argumenta que as duas formas de trabalho podem ser combinadas em uma “máquina de projeto de inovação” que captura novas ideias e executa a inovação de forma mais eficaz, inspirada na gestão de projetos ágil e com aprendizagem para os gestores.
Geralmente, chegar a novas ideias não é a parte mais difícil. Neste exemplo, uma equipe gerou 752 novas ideias de negócios em um único workshop. Mas como você pode escolher as ideias “certas”? Gijs van Wulfen compartilha cinco lições que aprendeu em sua prática de inovação.
Mais do que nunca, as empresas precisam engajar seus funcionários para garantir a viabilidade a longo prazo. Porém, sobrecarregadas com informações, o espaço de atenção das pessoas torna-se cada vez mais curto. A sua vontade de contribuir para as atividades laterais diminuiu, principalmente se estas são chatas ou criam ansiedade. E a inovação nem sempre tem graça... ou pode ter?
Métodos de inovação aberta e crowd sourcing, quando aplicados para o problema certo, podem efetivamente ampliar a busca por provedor de soluções para além dos limites de uma indústria. Este artigo apresenta a aplicação de um método de crowd sourcing de transmissão direcionada para identificar fornecedores de soluções não óbvios para um consórcio de indústrias alemão. A maioria das soluções apresentadas por este método eram desconhecidas para o consórcio. Esta avaliação demonstra o poder de crowd sourcing aberto para fornecer soluções de indústrias descontinuadas e quão eficaz crowd sourcing pode ser em inovação aberta.
Nos dois artigos anteriores desta série, examinamos os benefícios de treinamento para inovação e as áreas de competências de inovação que podem ser ensinadas a funcionários de níveis médio a júnior. Nesta edição vamos abordar um tema importante que é muitas vezes ausente dos programas de treinamento / educação para inovação: Como construir redes eficazes de funcionários que apoiam os funcionários que foram treinados com novas competências de inovação.
O primeiro artigo nesta série centrou-se nos benefícios gerados a partir de treinamento de funcionários em competências de inovação. Uma extensão natural dessa abordagem é agora se concentrar sobre o que o treinamento para inovação realmente significa para uma organização. Em outras palavras, o que realmente é o treinamento para inovação e, mais importante, a inovação pode ser aprendida?
Muitos programas de inovação de sucesso estão estendendo suas ofertas para incluir esforços de treinamento para os funcionários em torno das habilidades de inovação. Este artigo (o primeiro de uma série de quatro) examina os benefícios de tal abordagem para as empresas, os líderes de programa de inovação e os funcionários que participam.
Para adiantar em que posição estamos, sim – nós somos grandes apoiadores de acessar a sabedoria da multidão para muitas atividades – para o engajamento cidadão, inovação aberta ou crowdfunding. Dito isto, percebemos que é importante estar ciente do fato de que há riscos a serem considerados. Este artigo é uma resposta às preocupações levantadas por pessoas que encontramos ao longo do caminho de uma organização considerando crowdsourcing para atender a uma necessidade específica para a sua organização.
“Cientistas loucos” – gênios quebradores de regras cuja resistência à convenção, por vezes, produz inovações radicais – são uma bênção e um desafio para as organizações de P&D. Estudos recentes sugerem como tais inovadores vigaristas podem moldar a cultura da empresa e o que pode ser feito para canalizar a sua influência.
Uma inovação é uma nova solução simples para um problema relevante. E por isso, no início da inovação você deve procurar problemas relevantes em vez de ideias. Mas como você os encontra?
