随着大部分公司都将创新视为一种竞争优势，将一个创意从概念转变为应用的能力成为了一个公司区别与其它公司的关键因素。但是，想要达到高效的创新不是一件容易的事，而且如果在资源管理和产能规划中没有一个恰当的流程，它是不可能成功的。事实上，无论一个创意多么得明智或及时，如果没有恰当的资源，创意就只是一个想法而已。
原文：Improving Time to Innovation: Process is Not the Enemy（加速创新：流程不是创新的敌人）
很好地了解你的组织能力，并能结合正确的流程将资源合理分配给正确的产品，是对任何企业的产品开发都至关重要的 — 最近由Planview赞助，Appleseed Partners咨询公司调查的一项基准研究也证实了这一点。本篇文章是让我们对“资源管理与产能规划基准研究的产品开发概况”这篇报道先睹为快，它能够帮助你引领你的组织迈向一个更富有成效的创新市场流程。
概要
在2012年第四季度，来自全球超过280名产品开发主管参加了“资源管理与产能规划基准研究（卡尔森，2013年）”论坛，分享了他们在资源与产能规划的困境、业务风险、困境原因、软件影响以及流程改进方面的经验。
根据受访者的反馈，只要能识别出潜在的价值，改进还是有相当大的余地的。管理者们都能意识到所面临的风险，并通过改进时间进度实现市场目标，减少总体的开发成本，以及提升快速发现最有价值创意的能力。他们知道如果不解决资源管理方面的争议就会直接导致出现问题，包括缺乏可视性的需求和能力，并进而在团队中引发混乱，失去市场窗口，丧失优化人力和金融投资的能力。
受访的人们并不具有一致性，他们的问题也不尽相同，这些问题可以通过图1“资源管理与产能规划成熟度谱图”中的位置来标明。这个谱图可以让参与者通过一个五层分级系统来鉴别他们团队的成熟度（1-基本水平（对资源、产能和需求只有有限的认知），5-最优水平（拥有最新的调研数据））。
大约有三分之二的产品组织被认定为低-中等成熟度；只有三分之一达到了比较高的成熟度，此时他们已经突破了管理控制和最优化的级别，也从而经历了更大程度的可见性。
主要重点
在这项研究中产品开发组织所面临的挑战有哪些？
- 改进的、持久使用的流程
- 承诺、贯彻和行政支持
- 正确的企业软件
资源管理和产能规划成熟度使得组织能够通过更好地调整和连接产品与他们的战略方针来解决最大的挑战；面对不断的变化，能更好地利用假定关键场景进行管理；确保在最具竞争力的投入和高价值回报中充分利用稀缺资源的杠杆效率。
成熟组织的6大特征
然而，成为一个成熟的组织意味着什么呢？正如“资源管理与产能规划基准研究”所确定的，那些在这方面更成熟的组织更倾向于：
- 能够洞察哪些员工在尽力工作，识别组织的瓶颈，并进行场景随需应变，适应变化
- 结合自上而下和自下而上的方法进行产能规划和资源管理
- 拥有一个专属功能来引导资源管理和产能规划活动
- 在前三个最佳实践活动上达成共识：优先等级排序、假设分析和行政支持
- 拥有良好的项目预测和到位的支持流程
- 使用PPM（产品组合管理）软件来优化资源
总结
工艺流程不是创新的敌人；而是对创新活动的一种结构上的支持。对于受访者，无论其资源管理和产能规划如何，他们都相信他们的流程需要改进。流程的改进确实能够帮助组织成功地创新，并且是每一个产品组织所感兴趣的：它能调动起整个投资组合；帮助削减成本；为项目提高效率；通过结合战略对产品和资源进行优先排序加强组织的创新；创建一个能让产品更快进入市场的环境。
欲全面了解此研究成果，并为你的组织收集重要的建议，请下载免费报告。
Kaylee Kolditz 是Planview公司的高级管理者，他借助于社交网络和在线创新会议组成了一个由产品开发者和创新者组成的团体-PIPELINE。Kaylee同时为这个团体提供了创新、产品开发和产品组合管理方面的专家资源。她在技术行业拥有17年的开发、执行和营销项目经验。在加入Palanview之前，Kaylee供职于多家营销机构，并经营着自己的咨询业务。她的客户包括了美国邮政、戴尔、惠普、Visiting Angels公司、哈特福德保险公司、软件公司国际（SHI）、莎莉集团、CK，Seton Healthcare Family公司、摩托罗拉以及其它公司。Kaylee很高兴能够来管理PIPELINE会议，因为这个会议集聚了全球众多的创新者，也是一个高效的互联和学习工具。