2013年是西方经济遭遇金融危机后的第五年。这次金融危机在短期内给企业的盈利制造了很大麻烦，裁员和削减成本是必不可少的手段。但是从长远的角度讲，仅仅采取这些简单措施并不能让你的企业存活下来。因此，2013年正是公司从心态上进行颠覆性转变的黄金阶段。

原文：2013: Think Different (2013：非同凡响)

旧的道路不会通向新的方向。你应该寻求那些能切实为你公司带来创新的新方法。我们可以从苹果1997年那场历史性战役的主题词中受到鼓舞：非同凡响

我们把它献给“狂放不羁”的一群人，他们是：不合主流的怪才，叛逆传统的勇士，制造麻烦的“一小撮”。方凿圆枘，特立独行，他们观察问题与众不同。他们不喜欢条条框框，更不把正统看在眼里。你可以赞扬他们，也可以辩驳他们，但是只有一条你不能做也做不到——那就是漠视他们。因为他们改变世界，他们将人类社会向前推进。虽然有人把他们当作疯子，我们看见的却是天才。因为只有那些足够疯狂认为可以改造世界的人，才是真的可以改造世界的人。

通过采用七个引导问题来开启贵公司在2013年的创新变革。

  1. 如果目前现有的商业模式被禁用了我们该怎么做？
  2. 我们顾客的最终需求是什么？
  3. 如果我们可以无限获取金钱和资源我们会做什么？
  4. 如果我们可以重新开始公司我们会做什么？
  5. 谷歌会做什么？
  6. 社交网站LinkedIn 的领导者理查德布兰森会做什么？
  7. 我童年最喜欢的漫画英雄会做什么？

2013年，形势会更加严峻，这将是再一次解放你公司里那些“叛逆传统的勇士”的最佳时期。作为创新者，要敢做敢为，改变自己。

编辑：Erik Chang 张正明

关于作者

吉斯·范·伍而芬（荷兰，1960）是“FORTH创新”的创始人，FORTH是实现创新产品和服务的一种有效的、结构化的方法。这种方法出自他的专著“创造创新性产品和服务”，这是一本发人深思并且实用的一本书。

他通过采用FORTH创新方法来帮助一些组织机构开启了创新之路，为企业提供创新策略建议。他的客户都是来自全球工业和服务业的国际化大公司和一些非盈利性的政府部门以及卫生组织。吉斯还用他的方法为一些服务性企业培训，他的理想就是把FORTH打造成全球范围内前端创新的最实用方法。

吉斯还是许多国际创新会议的主持人兼主席，像ISPIM会议和欧洲创造力和创新会议。他还是荷兰创新年会‘Nieuwe Producten Bedenken’的创始人。