供应商参与新产品开发为企业带来了一系列好处，包括缩短了开发时间，提高了产品质量，降低了开发成本。在这篇深度研究的文章中，Sanda Berar博士深入地研究了供应商参与新产品开发的最佳实践和最常见的错误。

原文：Best Practices and Common Pitfalls Associated with Suppliers Involvement in NPD

一般来说，战略技术供应商为组织提供了关键的外部技术，同时还支持开放式创新。而开放式创新被认为是提高公司的竞争优势的关键。

本文讨论了一个组织中的七个新产品开发的案例。

本文研究了供应商参与新产品开发（NPD）的一些最佳实践和最常见的错误。本文通过探讨一个组织中的七个新产品开发的案例来阐明观点。在供应商参与新产品开发的情况下，这些案例讨论专注于分析在项目层面上相关因素发挥的作用。

在此考虑到以下几个因素：

  1. 根据产品需求对供应商的技术进行准确的评估；
  2. 根据产品需求对供应商的能力进行准确的评估；
  3. 买家和供应商双方相互的信任度；
  4. 供应商已有的知识；
  5. 供应商供应链和研发系统的复杂性；
  6. 买家和供应商之间实力的博弈；
  7. 供应商吸收创新的能力。

忽视这些因素或不恰当地认识和管理这些因素可能导致新产品开发的失败。这些案例分析介绍了如何解决开发遇到的挑战，并成功地推出新产品的实践经验。

编辑：Erik Chang 张正明

作者简介：
Sanda Berar博士拥有经济学博士学位和计算机工程硕士学位，在高新技术产业拥有超过15年的经验。她目前在诺基亚（赫尔辛基）公司的产品部负责软件分部。在此之前，Sanda曾在罗马尼亚多家高科技公司任职。 1994年至2000年间，她在罗马尼亚的Babes-Bolyai大学做讲师。她还是阿伯丁大学商学院的获奖研究员，在那里她参与了关于新产品开发的研究。