创新管理 – 中文版块

[email protected]设计思维

设计思维教练是设计思维工作坊的灵魂人物。在工作坊中教练不是最终给出解决方案的人,所有的决定都是由不同背景组成的团队自己决定,每个人都贡献着自己的创意和经验。身为设计思维教练,要信任自己的团队一定可以做出好的东西,并且要不断不断地去激励团队中的每一个成员协作,分析并提炼出观点,最后做出一个解决方案的原型...

2016-04-19T09:55:21-07:00December 26th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

设计思维,遭遇真实的世界

“ 我喜欢设定字体,我喜欢撰写代码,我喜欢解决问题、面对挑战…… 但在2014年,设计者之间90%的.文化都让我想呕吐。向别人介绍自己是一位设计师时,我畏缩不前。这真的让人崩溃…… 总的来说,目前的设计文化让我受挫的原因在于设计很少面对真实世界的问题,更多是在编织神话和讲故事。”

2016-04-19T09:59:43-07:00December 22nd, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

火鸡与原始人的创新决断

创新意味着放弃安全感。每个幸存的具有一定规模的企业,好像中年职业人,有着自己知识路径、坚持与骄傲。创新颠覆意味着摧毁他们多年经营的庇护所。物理上的山洞消失了,还存在着心理上“老窝”。好比流浪在旷野的原始人爸爸Grug,仍然习惯性地新的山洞。

2016-04-19T09:59:49-07:00December 18th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

做自己人生的设计师

如果你在 google中搜索在中国或美国的工作满意度,出来的结果无一例外——“不满意”、“只有 6%的中国劳动者表示对他们的工作上心”、“ 80%的美国年轻人( 20~ 30岁)表示不愿继续从事当下的工作”……

2016-04-19T09:59:57-07:00December 15th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

50天50个设计挑战:走出去,让手变脏

年轻的英国设计师Peter Smart 用五十天时间,在欧洲旅行2517英里,发现并尝试解决五十个日常生活中的设计问题。他以24 小时为一个周期,观察、思考、提出解决方案,并据此制作了“50天50个挑战” 网站(50problems50days.com)。Peter Smart以设计挑战自我,创造独特的人生体验。他的思考也为“设计思维”的学习提供了启发。

2019-05-01T11:18:53-07:00November 27th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

Innova:爱立信如何激励和管理创新

我们采访了爱立信东北亚区研发中心张正明先生。在爱立信,他们正在使用一种名为Innova的系统化的创新平台,初衷是要培养和释放员工的企业家精神。如今,这一平台已经拥有6000名企业内部用户,催生了超过4000个创意,其中超过450个创意获得平台提供的第一轮资金支持,45个获得第二轮资金支持。已经有5个创意变成了公司的产品功能,为公司创造了巨大的商业价值。

2016-04-19T10:00:12-07:00November 24th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

孙悟空,D-THINKER

孙悟空与新思课,天生一对儿!两者的理念与个性完全契合。新思课延续“设计思维”方法与观念的同时,逐渐加入本土化的内容与方法,课程团队的探索紧紧围绕着含义丰富的字母“D”。D意味着:设计(Design)、颠覆(Destroy)、发现(Discover),与众不同(Different),新维度(Dimension)、讨论(Discuss)、多样性( Diverse)、决断(Decide)等等。所有参与者都希望通过课程成为D-THINKER。而孙悟空天生就是真正的D-THINKER。孙悟空拥有我们期待D-THINKER的全部特质。

2016-04-19T09:58:33-07:00November 18th, 2015|Categories: 创新管理 - 中文版块|

发展创新战略的5个关键因素

通过跟创新管理实践者和企业经理们的交谈,我们发现拥有明确和综合创新战略的组织并不是很多。为了找到更多有关创建和执行此类战略的细节,我们跟埃森哲公司的维达•科特尔和克里斯托弗•斯科尔林进行了交流,他们都鼓励创建一种务实的,以执行为导向的创新方法。

2014-04-08T14:21:51-07:00April 8th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

九种不同创新管理模式的应用

通过瑞士国际管理发展学院技术与创新管理教授让-菲利普·德尚的研究表明,至少有九个可行的创新治理模式比其他模式更能得到广泛的应用。在这个三个系列的第二篇文章中,我们将回顾许多公司已经应用的各种创新治理的方法或“模式”。

2018-03-28T21:32:19-07:00April 4th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

通过组织二元化平衡创新 — 第2部分

在创新-3网站弗兰克·马特斯和综合创新专家拉尔夫·克里斯蒂安先生的三篇系列文章的第一篇文章中,他们说明了为什么成功的公司需要平衡激进式创新和渐进式创新。他们介绍了组织二元化的概念,来同时进行适当的探索和开发,这两种方式背后代表了激进式和渐进式创新。第二部分展示了一些最佳实践的案例,展示了最具创新性的企业是如何建立二元化组织的。

2018-03-28T21:46:32-07:00March 25th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

跨国公司海外子公司的创新领导 — 第三部分

不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

2014-03-21T08:04:48-07:00March 21st, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

跨国公司海外子公司的创新领导 — 第二部分

不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

2018-03-28T21:57:06-07:00March 18th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|

跨国公司海外子公司的创新领导 — 第一部分

不断变化的全球经济给跨国公司子公司领导人带来了特殊的挑战。历史经验表明,创新是生存的关键。本系列文章将探讨这一挑战,并提供子公司领导人一种方法来确定和执行创新策略,以维持当地的业务,并为公司创造附加值。它看起来也可以帮助企业管理者从全球子公司那里带来更多的创新。

2018-03-28T21:48:30-07:00March 10th, 2014|Categories: 创新管理 - 中文版块|