2013年要做好面对严峻的投资组合决策的准备

如果你管理一个产品组合，在2013年，它有可能让你作出艰难的决定。你将如何做出权衡，砍掉表现不佳的产品并投资新的项目？你有足够的数据来做出正确的决策吗？虽然这些都不是简单的问题，通过以下三个建议你可以得到很大帮助，获得正确的答案。

原文：Equipped to Face Tough Portfolio Decisions in 2013（2013年要做好面对严峻的投资组合决策的准备）

鉴于近70 ％组织报道，他们有太多的项目需要占用他们的资源，就像《第三个产品组合管理基准调查》（2012年）*一书中提到的这是他们最痛苦的地方 。重要的是，在整个2013年，如何建立正确的优先次序和决策，将资源用于支持一个产品组合。

通过产品组合管理基准研究和相关建议，我们可以得到一些重要的启示。 超过1000名产品开发主管和经理都参加过三个调查（分别在 2009年、2010年和2012年进行）。为了更新你的记忆中的学习经验，及其相关参数、调查结果和建议，现在就检查信息图表并下载这一研究。

这里反馈的研究结果提供了一些观点和建议，可以极大地影响你的2013年的业绩：

砍掉表现不佳者

首先，如果你的公司在砍掉表现不佳的产品时感到非常困难，你并不孤单。45%的公司报告，他们只是在“有些时候”砍掉表现不佳者，而一旦这些产品已经进入市场，有15％的公司甚至根本不去阻止他们。企业能够负担得起利用有限的资源管理太多的项目这种持续痛苦的方式吗？

建议1：停止表现不佳者；制定规划的过程是一个合适的时间来处理表现不佳者，通过建立一个集中的场所来分析决策的制定和可见性，结合一致的测量指标，并评估整个投资组合，最终目标是指导更多的资源投向创新和成长。

打开电灯

接下来的问题是：你有没有有效的和精确的数据来做出这些决定？通常，砍掉一个产品可能是一种情绪或是对某些企业文化的挑战。 PPM基准研究表明，许多企业要么没有获得所需要的数据，要么觉得数据是不准确的。作为一个例子，在2012年的一项研究中，55％的公司报告他们无法测算一个产品逾期推出的成本。在精确度方面，40％的公司表示，他们预期收入的预测大多是不准确的，近45％的公司表示，他们的时间表的预测大多是不准确的。

建议2：打开电灯，核实你的数据，以确保它是值得信赖的。确保你的仪表板不仅仅是一个漂亮的图片，它需要有足够的完整的数据来支持决策。这将有助于你的公司达到远超年度规划的效果，因为变化是持续的。能够按需访问准确的数据来评估不同方案的能力需要贯穿全年。

开始行动

如果你有数据，可以很容易按需访问，那么你可以在各种环境下运行你的投资组合 — 我预测你有未来一年前景一片光明。如果你现在还没有，那么没有比现在更好的时间去行动起来，研究你的竞争对手正在做什么。 75％以上的2012年的PPM研究参与者计划在未来12个月内获得或实施自动化的PPM解决方案。

建议3：开始行动 — 逐渐地或者全面地。找到最难受的地方，并着手解决它。确定所需要的技术、需要更新的流程，以及如何努力在一个系统中利用数据库中的数据来获得真相。这些工具和你确定的技术解决方案需要有一个预算，并真正使用这些预算。

用Microcast来规范你的2013年规划

我将和Planview 公司的NPD解决方案市场经理嘉莉·诺亚丽丝一起在一个microcast上深入研究这些建议。加入我们，来坦诚的讨论你的规划和投资组合管理吧。

• 访问Microcast，《产品组合管理：向前看、向后看》
• 阅读《第三个产品组合管理基准研究》及相关评论

* 所有统计数据都来自《第三个产品组合管理基准研究》，由“Appleseed”合伙人和“OpenSky”研究机构承担统计工作，由Planview公司赞助。

作者：莫琳·卡尔森

编辑：Erik Chang 张正明