如何实现以研发为导向的开放式创新

贵公司的研发采用的创新途径从封闭式转变为开放式预示着会带来巨大的收益。其中的一些方法有通过使新产品增加灵活性和有效性，降低风险和增加收入。Frank Mattes的这篇文章通过对多个此类项目的分析，深入地阐述了公司如何可以找到最好的办法以研发为导向的（由外而内的）开放创新。

原文：How to Implement R&D-Driven Open Innovation

 众多创新管理者们都将开放式创新法的应用列入了研发的的重要议程。它描述了一个概念，通过实施开放式创新来吸收外部专家的意见，可以提高灵敏度，有效性和降低风险。

研发为导向的开放式创新对提高公司的创新性能起到良好的杠杆作用，因为它倍增了公司的研发资源。有两个例子可以充分证明这一点：保洁公司有9000员工分布在其各种研发部门，而据估算在其技术领域的专家在全球有二百万人。默克公司虽然在其领域全球领先，但它每年在其领域也只能发明百分之一的全球专利。这两个公司都看到了开放式创新是一个有效途径，使数千潜在的外部创新人才参与到公司的研发中来。

追随开放式创新先驱们，更多行业的越来越多的企业开始扩展他们的创新途径。根据实证和大量的行业研究基准研究来看，大多数公司都在正在采用这样或那样的开放创新方法。但是，只有少数公司有一个良好架构，适时充分的整合和管理好他们的开放式创新组合。

本文提供了公司所必要的知识，用来帮助公司对现有的开放式创新的方法进行一个有效的评估，识别更多的机会，并作出专业的实施方案。通过学习全球知名企业验证过的20种方法，来启发贵公司研发部门找到适合自己的有效的开放式创新的方法。

一个系统的开放创新方法将有助于您的组织：

• 在解决科学和技术问题上有更多的选择
• 实现缩短上市时间
• 把研发创新的风险转嫁给合作伙伴
• 增加创新突破成功的机会
• 扩大公司的外部创新者与供应商的基数

编辑：Erik Chang 张正明

作者简介：
弗兰克•马特斯在管理创新，变革管理和项目管理方面拥有超过15年的经验。他曾在几个中等规模的专业咨询公司和波士顿咨询集团工作过。他还曾在C级IT和专业服务公司工作过。
弗兰克创办并经营创新催化剂innovation-3。innovation-3的顾问，专家和学者们都深信创新管理正在进入它的第三个时代，这个时代的特点是：明显转向开放性的和跨行业的创新，最佳创新网络的竞争，商业模式的创新和采用多个体系来管理创新。
这些领域构成了弗兰克的创新的重点，并在改变管理方面辅之以深厚的专业知识。弗兰克还是几本书的特约撰稿人和InnovationManagement的编辑，InnovationManagement是创新管理从业者的第一交流平台。