Como parte do movimento de Inovação Aberta, muitas empresas agora solicitam ativamente soluções técnicas, ideias de produto e negócio de inovadores, clientes, fornecedores e o mercado mais amplo de fornecedores de tecnologia. Algumas empresas começaram a utilizar programas de submissão de inovação estruturados, normalmente implementados através de seus websites corporativos. Este artigo, o primeiro de uma série de duas partes, ajuda as empresas a entender Portais Colaborativos vs Diretos, e a importância de anti-contaminação-IP e filtragem eficiente na escolha dos melhores portais de inovação para as suas situações específicas.

Inovação Aberta está se tornando parte essencial de uma estratégia de inovação corporativa. No entanto, com frequência, as empresas se concentram em iniciar um conjunto restrito de atividades táticas sem pensar nas questões estratégicas e organizacionais necessárias para permitir que as atividades tenham o impacto desejado. Este breve artigo aborda alguns dos desafios de implementação enfrentados pelas empresas que buscam estabelecer programas de Inovação Aberta com sucesso.

Ao longo dos últimos 5 anos, Inovação Aberta tem evoluído bastante nas formas em que pode ser definida e implementada. Em vez de propor mais uma definição ou descrever uma forma específica de abordá-la, aqui está um conjunto de tendências previstas com base em números de projetos e evolução de necessidades das organizações, sejam grandes corporações, PMEs ou serviços públicos.

A maioria dos gestores que dizem que as atividades de sustentabilidade da sua empresa têm aumentado o lucro também diz que a sustentabilidade tem levado a mudança do modelo de negócio. O que conecta sustentabilidade corporativa com a lucratividade da empresa? De acordo com nosso levantamento executivo global em sustentabilidade de 2012, um fator importante é inovação em modelo de negócio. Os gerentes que dizem que as atividades de sustentabilidade têm aumentado o lucro de sua empresa são mais de duas vezes propensos a dizer que a sustentabilidade tem causado a sua organização a mudar seu modelo de negócio.

A inovação aberta não pode ser implementada em empresas sem a estrutura e os processos corretos para apoiá-la. Quais são essas estruturas e processos organizacionais que facilitam a inovação aberta nas empresas? Eles determinam o sucesso das práticas de inovação aberta e, por isso, este tema claramente merece mais atenção dos gestores. É surpreendente que poucos artigos acadêmicos e profissionais têm sido escritos sobre o assunto.

O pensamento criativo pode ser treinado e um ambiente para a inovação pode ser propositadamente construído. Muitas vezes, atormentado por um sentimento de urgência e pressão, o escritório moderno não parece ser a oportunidade ideal de incubação para a inovação - mesmo havendo estratégias que podem ser usadas ​​para desafiar as probabilidades. Então, como vamos maximizar as capacidades neurológicas do cérebro em meio ao ocupado ambiente de trabalho contemporâneo?

Este artigo fornece uma estrutura sistemática para ajudar executivos de organizações grandes e estabelecidas a identificar oportunidades de inovação em modelo de negócio e se organizar para perseguir essas oportunidades. Embora também aplicável para start-ups, este artigo se concentra principalmente em como definir, desafiar e renovar o modelo de negócio de uma organização existente.

Muitas vezes, há de repente uma necessidade urgente de algo novo. Precisamos inovar. Mas o que estamos procurando? Se isso não está claro, como você pode chegar a novos conceitos que vão fazer todo mundo feliz?

Heidi Hattendorf, Diretora de Desenvolvimento de Inovação, Motorola Solutions dá um mergulho profundo em como você pode criar uma estrutura de inovação na sua empresa que impactará positivamente nos resultados e na cultura de seu negócio. O artigo descreve sete passos que ajudarão a implementar uma abordagem de "dentro para fora" para a inovação na sua empresa.

Em uma apresentação em Fevereiro de 2014, Herman Wories do Centro de Inovação DSM fez uma declaração interessante sobre o papel da inovação em qualquer organização: "A inovação não é mais uma vantagem competitiva: é uma necessidade competitiva. A fim de manter-se, você precisa de inovar continuamente."