50 Grandes Inovadores, Um Futuro Melhor
Sustentabilidade pode ainda não estar no topo da lista de prioridades de todos, mas aqueles que fazem ações verdes obtêm resultados, e grandes. Chris Sherwin, Diretor de Sustentabilidade da Seymourpowell, compartilha a sua reação a Fast Company 50, onde alguns inovadores de sustentabilidade agradavelmente surpreendentes poderiam ser encontrados entre os definidores de tendências.
The Innovation Steering Committee as a Guiding Coalition to Change Culture
Today, meetings consume close to 40-50% of executive time. That’s 100 days per year! By some measures 80% of meeting time could be better invested in closing business, developing talent, recruiting new customers, conceiving new products or improving operations – just about anything other than gathering for another conversation without productive outcomes.
Live Web Event: Innovation Governance: Delivering on the Growth Promise
Join this live IM Channel One web event on September 9 to explore the topic of innovation governance and to learn from industry leaders about how to harness the power of innovation.
Inovando onde a empresa se preocupa: Desenvolvimento de áreas de Inovação Estratégica
Quase todos os gerentes de inovação podem contar histórias de grandes ideias, conceitos e produtos que as pessoas amam porém nunca são implementados. O modelo de negócio encorpa e é tecnicamente viável, mas encontrar apoio e orçamento parece ser impossível. Como inovadores, estamos frequentemente sujeitos a restrições comerciais constantes. A maneira mais rápida de tirar as ideias do papel é garantir que estejam alinhadas com a agenda de nível C, tanto a curto e longo prazo.
How to Build a High Performance Innovation Culture
Innovation is the mantra in leadership these days. Isolated innovation efforts abound. Still, most likely, your innovation program will fail, as many do. Not because you’re incapable of good innovation or because you’re lacking a mandate, but because you’ve probably overlooked some fundamental pre-requisites. Don’t worry, we have good news.
In Pursuit of “Actionable” Ideas
Engagement matters on the front end of innovation. Tangible results matter on the back end. Organizations that pursue the practice of collaborative innovation seek, ultimately, actionable ideas: ideas whose implementation yields benefits.
Why you Should Treat Business Model Innovation as a Fully Established Discipline
While most companies focus their innovation efforts on new products, others like Amazon and Netflix are disrupting industries with business model innovation --a cheaper, easier and more powerful form of innovation. InnovationManagement.se spoke about business model innovation with professors Netessine and Girotra, authors of the new book “The risk-driven business model”
Leve Seu Modelo de Negócio para o Próximo Nível
Seu modelo de negócios deve responder duas questões importantes: (1) Qual é a sua proposta de valor e (2) como você organiza sua empresa e seu ecossistema para criar esse valor. Os oito blocos de construção do formato de modelo de negócios o ajudam a visualizar suas respostas e pensar estrategicamente sobre o seu modelo de negócio.
Projetando o Concurso de Ideias Perfeito
Qual é a maneira mais eficaz de criar um concurso de ideias que não resulta apenas em uma enorme pilha de ideias, mas permite às equipes implementar as ideias que ajudarão a tornar a sua organização mais criativa? Jeffrey Baumgartner compartilha um quadro prático para fazer isso acontecer.
Medir a Maturidade do seu Processo de Ideia-a-Lançamento
Sabemos que a capacidade de inovação é um fator crítico de metas estratégicas de crescimento. Sabemos também que o sucesso da inovação não é uma ocorrência única, mas o resultado da habilidade de uma organização de conceber, desenvolver e comercializar novos produtos e serviços de maneira sustentável. Neste artigo, o Dr. Scott J. Edgett discute um modelo para medir se a sua organização tem um processo de inovação maduro, com capacidades de inovação bem-internalizadas.
The 7 Principles of Highly Effective Innovation Culture Change Programs (Part 2)
Nothing is more constant than change. Furthermore, the speed of change is accelerating. So for instance, the global knowledge is growing exponentially, disruptive megatrends (e.g. Internet Of Things, urbanization, demographic shifts) are shaping the innovation agendas and new approaches for capturing value by innovation (e.g. Business Model Innovation, Design Thinking) are becoming mainstream. Thus, new realities for innovation management are emerging and firms are forced to change their innovation management ever faster.
Negociar Parcerias Estratégicas de Inovação “Ganha-Ganha”
Reconhecer que todo o esforço de colaboração é distinto e deve ser avaliado por seus próprios méritos, as empresas devem fazer a sua lição de casa antes de começar a trabalhar em conjunto. Colaborações de inovação de sucesso começam com uma compreensão clara de como cada empresa quer beneficiar da parceria, e como eles trabalharão em direção a um resultado ganha-ganha. Este artigo destaca as questões a serem consideradas e documentadas nesta fase de formação de uma parceria.
Pushing the boundaries – part 3: Making open innovation relevant to more economic players
This is the last article in a series of three, illustrating how we can push the boundaries within open innovation research. After reading a recently published strategy book by Rita McGrath, “The end of competitive advantage”, the writer is convinced that it offers several handles to understand open innovation in a broader, strategic context.
Convencer PMEs de que Gestão da Inovação Importa
PMEs são percebidas como a espinha dorsal da maioria das economias da Europa. Portanto, uma série de programas foram lançados para apoiar o seu crescimento. Nos últimos anos, oferecer suporte a inovação tornou-se popular, complementando os programas conhecidos de financiamento de start-up e transferência de tecnologia. Apesar disso, existe um nível de insatisfação em relação ao impacto desses serviços.
Previsão de Sucesso em Equipes de Inovação
Um estudo da Harvard Business Review traz à tona várias descobertas interessantes sobre a prática da inovação para a empresa, incluindo a matriz de ambição da inovação, que detalha como “empresas que se destacam na gestão da inovação total investem simultaneamente em três níveis de ambição, gerenciando cuidadosamente o equilíbrio entre eles.”
Top 10 Masters in Innovation Management Worldwide
We checked out the Top 10 of best master programs that are entirely dedicated to innovation management. The ranking shows that France is strongly represented with 4 programs. English taught programs can be found in The Netherlands, China, Denmark and Spain.
Retrospective on the Dirty Maple Flooring Company
Our columnist Doug Collins began the Dirty Maple Flooring Company tale last fall. Twenty episodes later, the story in which Dirty Maple embraces collaborative innovation has come to an end.
Como Criar Produtos que Seus Clientes Vão Adorar
Como criar inovações que os clientes não esperam, mas eventualmente amam? Como criar produtos e serviços que são tão distintos daqueles que dominam o mercado e inevitavelmente deixam as pessoas apaixonadas? Uma conclusão tem caracterizado literatura de gestão nas últimas décadas: que a inovação radical, embora arriscada, é uma das principais fontes de vantagem competitiva de longo prazo. Mas esse é realmente o caso? Leia mais neste artigo de Roberto Verganti, Professor de Gestão da Inovação e autor do livro “Design-Driven Innovation”.
Should you Engage with Your Company Beyond your Job Description?
Benefits abound when organizations fully engage their employees. Deeply involved employees are more efficient—working longer hours and going beyond what is asked— and, organization-wide, engaged personnel directly impact financial results. A Towers Perrin study found a 6% higher profit margin in companies with engaged staff, while Gallup reported higher employee engagement scores positively correlate with increased earnings per share.
Geração de Modelo de Negócio
Nesta resenha, Paul Hobcraft olha para o livro Geração de Modelo de Negócio (“Business Model Generation”) – um livro escrito por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, junto com 470 co-autores, publicado em duas edições, uma auto publicada e outra por John Wiley & Sons.
Como Identificar Novos Modelos de Negócios
Explorar sistematicamente abordagens alternativas para a criação de valor pode permitir às empresas encontrar novas oportunidades de crescimento.
The 7 Principles of Highly Effective Innovation Culture Change Programs (Part 1)
Nothing is more constant than change. Furthermore, the speed of change is accelerating. So for instance, the global knowledge is growing exponentially, disruptive megatrends (e.g. Internet Of Things, urbanization, demographic shifts) are shaping the innovation agendas and new approaches for capturing value by innovation (e.g. Business Model Innovation, Design Thinking) are becoming mainstream. Thus, new realities for innovation management are emerging and firms are forced to change their innovation management ever faster.
Toda Inovação de Sucesso Precisa de um Líder e Propriedade
Esta é a quarta parte de uma série de artigos que analisa a necessidade de Inovação e compartilha alguns dos imperativos, exigências para criar e manter o “NOVO” nos negócios ou nas organizações. Este artigo concentra-se na necessidade de propriedade, como todas as inovações de sucesso precisa de um líder dentro da organização.
Leadership’s Influence Company’s Culture
A company will always follow its leaders, but what influence do they play on the company culture?