Muitas pessoas presumem que a criação de novas ideias é o início do processo de inovação, mas isso não é verdade. Ideação ocorre no meio do processo de inovação controlado, que apresentamos neste capítulo.

Enquanto os dois métodos anteriores – Netnografia e Observação de Solução em Mídia Social – delinearam o potencial de métodos passivos em usar o poder da mídia social para a inovação, as próximas duas abordagens permitem que as empresas interajam com os consumidores. Ferramentas de Configuração bem como Concursos de Inovação convidam usuários de fora das quatro paredes da empresa para se tornarem parte ativa do desenvolvimento de novos produtos. Na segunda parte deste artigo, você vai aprender como Audi e Henkel habilitaram a multidão e os transformou em co-produtores.

A inovação aberta tem encontrado o seu caminho nos processos de inovação das empresas e é uma abordagem amplamente utilizada para estimular a inovação colaborativa com os consumidores. Uma infinidade de métodos e ferramentas tem surgido, criando confusão sobre como tirar o máximo proveito do conhecimento e da criatividade dos usuários. Este artigo fornece aos gestores de inovação insights sobre quatro práticas de inovação aberta populares em quatro blue chips alemãs e contrasta as várias abordagens.

A Alemanha é uma nação de pensamento avançado com o maior PIB da Europa. A Alemanha é também um de apenas quatro líderes da inovação no grupo de desempenho superior de todos os 27 Estados-Membros da UE. O seu financiamento privado e público em P&D está em ascensão no meio de uma crise econômica global e eles gozam de laços econômicos crescentes com a China. Então, o que a Alemanha está fazendo certo?

Fundos de PI de indústrias não específicas podem ajudar a empurrar a inovação? Podemos preencher a lacuna entre as indústrias e regiões para fornecer um lugar de reprodução sistemática de invenções com visão de futuro? Gunjan Bhardwaj explora.

Garantir boas ideias por meio de processos de inovação aberta e crowdsourcing está estimulando a diferenciação e o crescimento para as empresas que fazem direito, mas está também gerando um problema de confiança? O desenvolvimento de ideias em um ambiente aberto está empurrando alguns criativos para longe. Maxine Horn da Creative Barcode, dá uma luz para a "proteção aberta" e um ambiente de ideias mais rico para a empresa.

Inovação é frequentemente vendida como motor de crescimento e pré-requisito para competitividade. No entanto, o processo é muitas vezes arriscado, especialmente para as pequenas e médias empresas em busca de formas de gerir com sucesso os seus novos produtos, serviços ou negócios de forma sistêmica e estável. Felizmente, ferramentas como "A.T. Kearney House of Innovation" estão disponíveis para emprestar um auxílio essencial.

O sistema de inovação descrito no Plano Diretor de Inovação (“The Innovation Master Plan”) oferece uma abordagem compreensível para um problema difícil, desafiador e significativo para as organizações, o problema de como gerir a inovação diante da mudança extrema.

Durante anos, as escolas de gestão e de negócios têm exagerado imensamente sobre a importância de ferramentas e teorias para a introdução de inovações aos mercados de forma eficaz. Como o senso comum indica, o preditor de sucesso extremamente importante para uma inovação não é o uso de ferramentas, "estruturas de inovação", ou manual de regras, mas a qualidade da liderança do projeto e o talento e a motivação do pessoal a executá-la. Na gestão da inovação, precisamos voltar ao básico.

Neste artigo, apresentamos em profundidade como Inovação Aberta mescla com crowd sourcing, com base na ideação, necessidades e oportunidades de mercado, para abastecer um portfolio equilibrado com os desafios de inovação acionáveis, ou «as coisas certas a fazer», e converge estes com uma abordagem orientada a necessidades para fomentar as formas de «fazer as coisas certo». Vamos ilustrar essa continuidade de inovação com uma série de exemplos e um foco para a indústria de alimentos e bebidas.